建立營銷文化 實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)
人民電器
2007年07月17日
鄭元豹
圖為人民集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹在營銷研討會(huì)上發(fā)表演講。
各位經(jīng)理：
大家好！
歡迎大家從四面八方趕過來，相聚在美麗的南昌城，大家辛苦了。非常高興能和大家共同研討營銷戰(zhàn)略問題，主要談?wù)勂髽I(yè)文化，對(duì)于我們營銷戰(zhàn)線的人來說，就是營銷文化。我主要從四個(gè)方面和大家探討。
一、關(guān)于實(shí)施PCDM承包責(zé)任制
人民電器經(jīng)過十一年發(fā)展，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。以前推出了陽光管理模式、YYS8要素管理標(biāo)準(zhǔn)和6PS管理體系。去年，又推出了PCDM大、中、小承包責(zé)任制。昨天，在經(jīng)營管理會(huì)議上，我談了現(xiàn)代企業(yè)的問題，現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特征就是數(shù)字化管理，貫徹落實(shí)PCDM就是數(shù)字化管理。
什么是現(xiàn)代企業(yè)？現(xiàn)代企業(yè)有五種：一是個(gè)體經(jīng)營的；二是合資經(jīng)營的；三是股份經(jīng)營的；四是國家經(jīng)營的；五是外資經(jīng)營的。我們是股份制企業(yè)，是五種現(xiàn)代企業(yè)形式中最理想、最科學(xué)的組織形式，是所有權(quán)明確、所有權(quán)經(jīng)營權(quán)分離的最佳企業(yè)模式。
什么是現(xiàn)代管理？現(xiàn)代管理的最主要特征就是數(shù)字化管理，就是所有的工作任務(wù)都制定出可供量化的指標(biāo)，都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)是為了提高效率，用標(biāo)準(zhǔn)提高量化、用數(shù)字提升標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)量化，三者是互相依存、互相提高的關(guān)系。
什么是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式？其主要特點(diǎn)就是遵守國家的法律法規(guī)；就是承擔(dān)一切法律責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；就是不斷增加納稅、擴(kuò)大就業(yè)；就是扶貧、助學(xué)、濟(jì)困，盡社會(huì)責(zé)任。