本網(wǎng)訊 金牛辭歲寒風(fēng)盡，白虎迎春喜氣來。農(nóng)歷新年伊始，正是萬家團聚走親訪友的日子。在忙完第十屆中國電器文化節(jié)諸多事務(wù)后，人民電器集團主要領(lǐng)導(dǎo)便踏上新的征程。3月2日至11日，集團總經(jīng)理葉玉森、集團董事長助理鄭經(jīng)潔等放棄與家人歡聚的時光，一路風(fēng)塵仆仆地來到上海、江西等各大基地，并分別召開了專項經(jīng)營管理會議，全面部署集團2010年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
會議指出，人民電器集團第一季度銷售業(yè)績突飛猛進，初步實現(xiàn)了虎年“開門紅”的既定目標(biāo)。浙江、上海、江西等各大基地在第一季度工作中，全面貫徹落實PCDM經(jīng)營管理模式，不斷深化各項管理標(biāo)準(zhǔn)，銷售業(yè)績持續(xù)增長，生產(chǎn)車間呈現(xiàn)出一片繁忙的景象。
集團總經(jīng)理葉玉森指出，2010年是集團發(fā)展中最為關(guān)鍵的一年，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最重要的一年。過去兩年，在全球金融危機形勢下，人民電器集團逆勢上揚，抓住了諸多商機，走過了一段極為不平凡的發(fā)展之路,取得了巨大的成就，顯示出人民電器集團強大的生命力和戰(zhàn)斗力。葉玉森要求，各大產(chǎn)業(yè)基地今年要繼續(xù)貫徹“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的營銷思想，加大營銷團隊建設(shè)，認(rèn)真按照集團“三年營銷方案”和“三年技術(shù)研發(fā)方案”指標(biāo)來開展工作。同時，各公司、中心、辦要深化分解，狠抓落實，對每項工作要建立自我檢查制度。葉玉森強調(diào)，第一季度雖然實現(xiàn)了“開門紅”，但是我們應(yīng)該看到，新的一年面臨著新的挑戰(zhàn)，全體干部員工的工作要有計劃、有思路、有方法、有措施，要以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)追求卓越績效，創(chuàng)造業(yè)績。
集團董事長助理鄭經(jīng)潔在會上肯定了各基地取得的可喜成績，并提出了五項要求：1、各大基地要規(guī)劃好長期的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、要組建一只在行業(yè)內(nèi)相當(dāng)精銳的核心團隊；3、在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、工藝改造上要合理優(yōu)化，具有市場競爭力；4、要做好同步發(fā)展計劃，與集團總體目標(biāo)齊頭并進，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源；5、各職能部門要深入實施制度化、規(guī)范化管理。
集團上海公司董事長葉林、江西變電設(shè)備公司董事長陳勝利、江西輸變電公司董事長朱星茶等各基地的主要領(lǐng)導(dǎo)，分別匯報了各自單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，進一步明確了上半年的營銷目標(biāo)，紛紛表示堅決貫徹落實集團公司的經(jīng)營方針，積極完成集團領(lǐng)導(dǎo)部署的各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力。