人民電器集團上半年經(jīng)營管理總結會議在杭州隆重舉行
人民電器報
2010年07月20日
傳明/文 謝貴安/圖
本網(wǎng)訊 7月18日，人民電器集團上半年經(jīng)營管理總結會議在杭州市陽明谷希爾假日酒店隆重舉行。人民電器集團董事長鄭元豹、總經(jīng)理葉玉森，集團上海公司董事長葉林、集團副監(jiān)事長胡方財、集團董事長助理兼團委書記鄭經(jīng)潔，集團黨委書記劉水貴、投資公司董事長包巨文、浙江公司董事長陳林鋒、江西變電設備公司董事長陳勝利、江西輸變電公司董事長朱星茶、技術開發(fā)公司總經(jīng)理包啟樹、進出口公司總經(jīng)理葉向宇、浙江公司總經(jīng)理葉海武、江西輸變電公司總經(jīng)理萬建華、江西變電設備公司總經(jīng)理王革、集團銷售公司常務副總經(jīng)理錢林飛，集團所轄各生產(chǎn)基地、各銷售公司、各中心（辦）有關單位負責人出席此次會議。
會上，上海有限公司董事長葉林、浙江人民電器有限公司總經(jīng)理葉海武、浙江人民房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理包巨文、進出口公司總經(jīng)理葉向宇、技術開發(fā)公司總經(jīng)理包啟樹、江西人民輸變電有限公司總經(jīng)理萬建華、江西變電設備有限公司總經(jīng)理王革、江西銅業(yè)有限公司總經(jīng)理段建松分別就今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、存在的問題和下半年工作計劃和工作重點等方面作了匯報。
會上，葉玉森總經(jīng)理作了題為《精誠團結 合力共創(chuàng)美好未來》的總結報告。葉玉森在報告中總結了人民電器集團上半年在經(jīng)營管理、市場營銷、技術開發(fā)、財務管理、企業(yè)文化建設等十一個方面工作開展情況。報告指出，集團制造業(yè)銷售收入同比增長28%，進出口貿(mào)易同比增長33%，多元產(chǎn)業(yè)項目高效運行。經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化、標準化不斷提高，上半年經(jīng)營管理工作取得了顯著成績。葉玉森總經(jīng)理對第三季度的經(jīng)營管理工作提出了十點要求，希望大家緊密團結在董事長周圍，精誠團結，爭分奪秒，為超額完成2010年各項工作任務而努力奮斗。
會上，集團副監(jiān)事長胡方才介紹了監(jiān)事會2010年上半年工作情況。胡方才指出，監(jiān)事會按照《公司法》和《公司章程》賦予的職能，對領導干部履行職務和生產(chǎn)經(jīng)營管理進行了嚴格監(jiān)督，特別是對財務運行情況進行了監(jiān)控和審計，推動了企業(yè)的規(guī)范化運作和發(fā)展。同時在法律事務、維權打假等方面展開展了一系列卓有成效的工作，維護了集團公司的整體利益。胡方才表示，下一步將著重落實責任追究制度，希望各級領導切實加強干部隊伍作風建設，嚴格按規(guī)章制度辦事。
會上，集團董事長鄭元豹作了重要講話。他首先對各單位的工作報告進行了點評，表揚了上海公司、進出口公司等大膽創(chuàng)新、科學管理及其所取得的優(yōu)異成績。鄭元豹指出，上半年，人民電器集團全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應對新形勢、新挑戰(zhàn)，牢牢把握發(fā)展機遇，大力實施“以人取勝、以面取勝、以人取勝”的營銷方針，不斷強化品牌文化建設，有效化解了后金融危機時代帶來的不利影響，保證了集團各項工作平穩(wěn)較快發(fā)展。他強調(diào)，集團各單位要進一步解放思想，嚴格執(zhí)行工作崗位標準，建立和不斷完善現(xiàn)代人力資源管理制度，在公開、公正、公平的基礎上，加強和改進工作績效考核。同時要求各單位領導要充分重視企業(yè)上市工作，要把這項任務當作2010年的“一號工程”，在工作上予以大力支持，在思想上高度重視，在行動上密切配合，確保人民電器順利上市。鄭元豹董事長還就PCDM經(jīng)營管理模式、現(xiàn)代企業(yè)管理理念、財務與審計、企業(yè)文化建設等方面發(fā)表重要指示，希望大家將思想統(tǒng)一到如何完成下半年年目標任務上，將行動貫徹到如何拓展營銷市場中，利用“人民電器—中國工業(yè)電器行業(yè)品牌優(yōu)勢，積極參與重大工程項目的招投標活動，努力開辟新的利潤增長點。他勉勵大家戒驕戒躁，安心、務實、團結、高效地做好各項工作，圓滿完成2010年度各項工作任務，為早日跨入世界500強企業(yè)做出最大的貢獻！