人民電器集團召開季度經(jīng)營管理總結與計劃會議
人民電器報
2010年10月18日
本報記者
本網(wǎng)訊 10月16日，人民電器集團2010年第三季度經(jīng)營管理總結暨第四季度經(jīng)營計劃視頻會議隆重召開。人民電器集團董事長鄭元豹、總經(jīng)理葉玉森，集團副監(jiān)事長胡方財、集團黨委書記劉水貴、集團董事長助理兼團委書記鄭經(jīng)潔，集團投資公司董事長包巨文、浙江公司董事長陳林鋒、浙江公司總經(jīng)理葉海武、集團銷售公司常務副總經(jīng)理錢林飛，集團所轄各生產基地、各直屬公司、各中心（辦）有關單位負責人出席會議。
會議由集團辦公室主任汪志金主持。集團上海公司董事長葉林、江西變電設備公司董事長陳勝利、江西輸變電公司董事長朱星茶、江西輸變電公司總經(jīng)理萬建華、江西變電設備公司總經(jīng)理王革、江西銅業(yè)有限公司總經(jīng)理段建松等有關領導通過網(wǎng)絡視頻連線參加會議，并就本單位第三季度工作情況和第四季度經(jīng)營計劃向大會做了匯報。
會上，集團總經(jīng)理葉玉森作了題為《開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)人民輝煌》的工作報告。葉玉森說，人民電器集團第三季度在市場營銷、技術開發(fā)、財務管理、企業(yè)文化建設等方面取得了可喜的成績，全面完成了既定目標。他指出，集團第三季度制造業(yè)銷售收入同比增長39.8%，出現(xiàn)排隊提貨，貨源供不應求的局面；進出口貿易同比增長29%，一舉打開斯里蘭卡、中東等多方市場；多元產業(yè)項目高效運行，人民重工、人民水電、人民能源捷報頻傳。經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化、標準化不斷提高，較二季度相比發(fā)生了顯著的變化。隨后，葉玉森總經(jīng)理對第四季度的經(jīng)營管理工作提出了十四點要求，希望大家爭分奪秒，密切配合，為超額完成年度經(jīng)營指標而不懈努力。
會上，集團副監(jiān)事長胡方財就監(jiān)事會三季度工作情況和四季度任務安排作了說明。胡方才指出，根據(jù)董事長的有關重要指示和總經(jīng)理的工作布置，監(jiān)事會結合自身特點，制定工作計劃，加強了對個別突出問題的監(jiān)督和落實，充分發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)管、監(jiān)督、監(jiān)護作用。胡方財強調，第三季度以來，監(jiān)事會通過采取一系列卓有成效的措施或對策，千方百計地維護集團公司的整體利益，推動了企業(yè)的規(guī)范化運作和發(fā)展。針對當前經(jīng)營管理工作中存在的問題，胡方財表示，監(jiān)事會將繼續(xù)貫徹執(zhí)行和深化PCDM經(jīng)營管理模式，進一步對各地銷售公司的資金進行審計，對生產型公司、投資公司下屬的各公司進行內部審計，及時跟蹤了解各公司的經(jīng)營指標完成情況。
會議進行了分組討論。與會人員緊緊圍繞人民電器集團經(jīng)營管理工作暢所欲言，各抒己見，提出了較好的建議或意見。
最后，鄭元豹董事長作總結講話。他首先對各單位的工作報告進行了點評，表揚了一批大膽創(chuàng)新、科學管理及取得優(yōu)異成績的單位或個人。鄭元豹指出，二季度以來，人民電器積極應對新形勢、新挑戰(zhàn)，牢牢把握發(fā)展機遇，大力實施“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的營銷方針，不斷深化PCDM經(jīng)營管理模式，持續(xù)改善、優(yōu)化考核機制，進一步加大品牌文化建設力度，保證了集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。他強調，集團各單位要充分重視人才引進與培育工作，2010年最大的任務就是人才團隊建設，各級領導要關心人才、重視人才、培養(yǎng)人才，把人才管理工作擺在突出位置。鄭元豹希望與會人員努力克服消極懈怠思想，嚴格執(zhí)行工作標準，變“人治”為“法治”，為企業(yè)科學發(fā)展奠定堅實的基礎；各單位要不斷地學習先進的理念，用先進的理念來創(chuàng)造性地開展工作，用新思維去開拓市場、研發(fā)技術、管理企業(yè)；要因地制宜采取有效措施，將思想和行動統(tǒng)一到如何完成第四季度工作任務上，充分利用人民電器在中國工業(yè)電器行業(yè)品牌優(yōu)勢，積極參與到重大工程項目的招投標活動，努力開辟新的利潤增長點。鄭元豹強調，各單位要不斷學習上市公司的規(guī)則