1月8日，人民萬福集團(tuán)2022年經(jīng)營管理總結(jié)暨2023年工作計(jì)劃會(huì)議在集團(tuán)總部召開。人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹，人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇，人民控股集團(tuán)監(jiān)事長葉林等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒列席會(huì)議。會(huì)議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。
會(huì)議開始，鄭元豹董事長對大會(huì)作出了重要指示。他說，回首過去的一年，意義非凡。這一年，是中國共產(chǎn)黨二十大召開之年，是“十四五”關(guān)鍵之年，也是人民集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)新步伐、在構(gòu)建新發(fā)展格局方面取得顯著成效之年。未來民營企業(yè)發(fā)展空間巨大，各公司領(lǐng)導(dǎo)要用大智慧的哲學(xué)思維凝心聚力謀發(fā)展，奮勇?lián)?dāng)抓實(shí)干，共同努力，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌！
緊接著，人民萬福集團(tuán)各分公司分別對2022年經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況及2023年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并對項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行針對性討論。
人民萬福集團(tuán)總裁李亞鵬就萬福集團(tuán)未來五年的發(fā)展規(guī)劃，人民產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及“863”戰(zhàn)略助力產(chǎn)業(yè)集聚及升級，管理支撐，整體城市研究等方面發(fā)表了觀點(diǎn)。他指出人民萬福集團(tuán)未來要聚焦8大產(chǎn)業(yè)方向，服務(wù)6大核心區(qū)域，共建3大賦能平臺以構(gòu)建人民生態(tài)體系，要將產(chǎn)、城、人融合發(fā)展，服務(wù)城市，服務(wù)實(shí)體，服務(wù)經(jīng)業(yè)業(yè)務(wù)。
控股監(jiān)事長葉林回顧總結(jié)了2022年監(jiān)事會(huì)工作。他說，在控股集團(tuán)董事長的關(guān)懷和指導(dǎo)下，萬福集團(tuán)董事長以及各公司職能部門的大力支持下，監(jiān)事會(huì)對萬福板塊各個(gè)公司的工作進(jìn)行了檢查和監(jiān)督，并根據(jù)各公司的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)事會(huì)的職能、職責(zé),在完善各項(xiàng)規(guī)章制度、防范風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理等方面提出了意見和建議。
一、項(xiàng)目開發(fā)，在開發(fā)前期必須做好市場調(diào)查和分析，保證投資風(fēng)險(xiǎn)和資金安全。
二、對現(xiàn)有各公司的招商銷售隊(duì)伍加強(qiáng)管理，加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
三、加強(qiáng)對工程管理人員的監(jiān)督，明確崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人。
四、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作工作。
五、各公司監(jiān)事會(huì)成員，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好審計(jì)、檢查監(jiān)督工作，在審計(jì)工作中嚴(yán)格把關(guān)、按制度辦事、為公司經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造效益。
面對新形勢、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，要積極響應(yīng)二十大的精神，認(rèn)真執(zhí)行控股集團(tuán)董事長的精神，共同努力、擼起袖子加油干，為新的一年工作目標(biāo)奮斗，為集團(tuán)公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌而努力。
鄭緯宇董事長表示2022年對于國家、公司、員工都是不平凡的一年，也是極其難忘的一年。過去三年受新冠疫情影響，中國經(jīng)濟(jì)及各行各業(yè)發(fā)生了重大變化，很多企業(yè)經(jīng)營困難面臨倒閉。面對千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。
2023年是萬福集團(tuán)的20周年，每個(gè)參與者在這個(gè)時(shí)刻更要秉持出發(fā)時(shí)候的初心，要時(shí)刻保持著“再創(chuàng)業(yè)”的決心，希望所有人都能迎難而上，圍繞客戶的需求，做正確且應(yīng)該做的事情，不管它在不在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，每個(gè)人都要本諸己心、主動(dòng)補(bǔ)位，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
在新的一年里，我們要讓政府、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴銘記并且相信人民的品牌、萬福的力量，愿意擁抱在一起，共同成長和進(jìn)步。全員必須牢固樹立政治意識，大局意識，核心意識，切實(shí)做到對公司忠誠，為公司分憂，為公司擔(dān)責(zé)，為公司盡責(zé)！最后，借此新春佳節(jié)來臨之際，鄭緯宇董事長代表人民萬福集團(tuán)向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福！
會(huì)議最后，鄭元豹董事長站在大格局、大方向，做了重要講話。他說：
一、這三年的新冠是一個(gè)危機(jī)的時(shí)代，一流的人才別人出問題治理自己，二流的人才自己治理自己，三流的人才自己治理不了自己。所以要從危機(jī)中找出更大的商機(jī)。商機(jī)無限，危機(jī)有限，要把有限的危機(jī)變?yōu)闊o限的商機(jī)。
二、習(xí)總書記指出中國經(jīng)濟(jì)包括國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)兩大經(jīng)濟(jì)。中國的民營企業(yè)剛剛開始起來，中國的企業(yè)剛剛開始洗牌，中國的人才剛剛開始冒出來，發(fā)展空間巨大。
三、現(xiàn)在的中國的素材是全球的素材，一帶一路要走出去。我們要培養(yǎng)這種頂級人才，要加強(qiáng)現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)，要加倍努力體現(xiàn)人生價(jià)值觀，把多年的經(jīng)驗(yàn)融合進(jìn)來。幸福不是從天而降的，是奮斗出來的！
四、萬福接下來要做產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，要做七個(gè)平臺：產(chǎn)業(yè)鏈平臺、供應(yīng)鏈平臺、資本鏈平臺、區(qū)塊鏈平臺、數(shù)據(jù)鏈平臺、產(chǎn)業(yè)招商平臺和人才結(jié)構(gòu)平臺。七個(gè)平臺建好才能將資源進(jìn)行重復(fù)利用。
五、新時(shí)代社會(huì)變了，時(shí)代變了，觀念變了，理念變了。我們要用新思想、新觀念、新理念、新創(chuàng)意、新模式走出一條新差異的新興道路。以轉(zhuǎn)型升級，重組、兼并、聯(lián)合、收購，做強(qiáng)、做大、做久。
希望每位同志要加倍努力，年齡沒關(guān)系，時(shí)間沒關(guān)系，精神有關(guān)系。永遠(yuǎn)不遲，永遠(yuǎn)不晚，永遠(yuǎn)不后，一代比一代好。最后鄭元豹董事長代表控股集團(tuán)董事會(huì)向各位同志拜個(gè)早年，恭祝全世界人民幸福安康，兔年大吉，大展宏“兔”！
人民萬福集團(tuán)湖北區(qū)域公司、安徽區(qū)域公司、山東區(qū)域公司、浙江區(qū)域公司等項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人，人民控股集團(tuán)各中心、辦等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。